2011年營銷中心經濟工作要點

    2011年是實施“十二五”規劃的第一年，營銷中心將積極與集團“十二五”規劃接軌，充分利用好軍工路地塊上的優質資產，力爭在2010年實際完成利潤的基礎上遞增20%。努力實現企業效益和職工收入同步增長，完善關心職工群眾的長效機制，2011年將繼續為全體職工適當增資。

    在落實年度的經濟工作中，我們要以科學的發展觀去引領踐行，緊緊圍繞集團遠洋漁業產業鏈的發展，從“儲藏—精深加工—物流配送—市場營銷”的冷鏈系統建設上，提升軟硬件運行和管理的能級，真抓實干，開拓進取，重點做好以下幾件事：

    一、落實集團的人才導航計劃，抓緊人才培養和儲備工作，為企業的發展打好基礎。

    根據集團人才發展規劃和職業導航計劃，2010年在集團的組織下，營銷中心已兩次分別到大連海洋大學、上海海洋大學、上海海事大學招聘應屆畢業生，并與世博協調局取得聯系，此舉旨在考慮相關崗位上的人才儲備。龍門營銷中心作為老國有企業，客觀上整個管理團隊年齡偏大不利于企業的發展，所以2011年人才培養和儲備工作將不僅是一項突破性的工作，而且要結合集團人才發展規劃建立長效機制。根據營銷中心的現狀，2011年計劃重點引進各緊缺崗位上的人才，加強人才的培養和儲備。

    二、在集團的統一部署下，落實和有序的推進主輔分離工作。

    根據主輔分離工作的要求，2011年度營銷中心的工作重點是二供銷離崗人員和離退休人員勞動關系變更轉移工作和三家公司資產處置后的關閉。

    三、以多種形式，突破現有的營銷模式，加強龍門品牌的建設。

    在新的一年里，營銷中心將突破現行的營銷模式，擬以遠洋捕撈的金槍魚為主，開發、加工類似“刺生”類高檔海鮮產品和相關附屬系列產品，實現“龍門牌“系列海產品的升級換代。同時考慮在進一步擴大銷售網點的基礎上，內聯外合，探索和進入網上購物的營銷模式，不僅要建立現代電子商務，運用24小時配送和網購等營銷手段，通過數字化管理和互聯網的平臺做大水產貿易，而且正在與上海聯華超市公司接洽，擬將“龍門牌”水產大禮包納入“OK”卡的消費范圍，屆時，消費者將多一種選擇，“龍門牌”系列海產品的銷售將更上一個臺階。

    四、以集團遠洋漁業產業鏈發展為導向，推進冷鏈物流建設工作，進一步探索水產品的精深加工。

    要在去年調研的基礎上，爭取立項建設2萬噸級（含1000噸超低溫）的冷庫。在冷庫的建設期間，要考慮同步落實組建或引進與冷鏈物流相配套的運輸配送車隊，內聯外合，以實現商品配送的“進與出”。建設與冷鏈物流相配套的現代化電子商務配送信息平臺，通過數字化管理和互聯網的平臺，以實現配送商品的“供與求”。

    與此同時，進一步探索水產品精深加工，為集團實現“產業外擴和產品回國”創造條件。

    五、積極配合集團實現“產業外擴和產品回國”目標，以“錦江合作平臺”為契機，進一步探索新的經營管理和運行機制。

    集團在2010年漁博會期間已與錦江集團簽署了戰略合作協議，共同打造水產冷鏈物流銷售平臺，整合深海水產品捕撈、低溫運輸、加工到銷售的完整產業鏈，打造深海水產品回歸國內的運作平臺。營銷中心作為集團下屬專業從事營銷的企業，要充分發揮資源和團隊的作用，以此為契機，進一步探索新的經營管理和運行機制積極配合集團，推進戰略合作的實施。

    在年度行政工作中，要進一步完善企業的基礎管理，確保各項制度的落實，同時要繼續做好穩定保障和安全生產工作。各職能部門都要樹立效益第一、為生產一線服務的觀念，進一步強化服務經濟工作的意識，發揮好實體部門與總經理室的橋梁作用，把完成集團下達的新一年經濟指標和各項工作任務落到實處。

    要充分發揮企業網站的作用，進一步完善網站的建設，在日常工作中推進電腦網絡的應用和管理，充分利用現代信息科學技術服務于經濟工作。

    要堅持“以人為本”，在經濟發展的同時關心好職工的生活，以確保發展、改革、穩定協調推進，構建和諧企業。

    要堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，從根本上消除違章操作，消除安全隱患，切實做好項目建設中各項安全保障工作，為進駐客商營造一個和諧、穩定、安全的經營環境。