目標已經明確 關鍵在于落實

    3月8日，營銷中心召開的2013年工作會議，明確了企業今年經濟工作的主要任務和目標。這就是：要實現年度凈利潤170萬元。上繳資金460萬元，同時要力爭做大龍門品牌系列水產品，完成1700萬的年銷售額，并確保全年各類安全事故發生率為零。

    在這次工作會議上，曹卓橋總經理與冷凍廠、食品園區、團購配送、能源部4個實體部門就上述工作和任務進行了分介和責任簽約。楊偉勇常務副總經理對2013年經濟工作提出了“穩定、提高、突破、管理”八字工作要求。可以說通過這次會議，營銷中心新一年的工作布局已定，重點工作目標和主攻方向也已經明確；而且各實體部門都將2013年的經營管理和安全工作的指標和任務領回。接下來的關鍵就在于我們如何去抓好各項工作的落實。從某種意義上說，營銷中心2013年工作會議所確定的任務能否落到實處，直接關系到集團下達的年度經營管理、黨建工作和安全責任三大考核指標能否最終實現。正可謂事關重大，切不可有絲毫馬虎和懈怠。

    為此，我們一定要以實干興企的精神，把勁使在認認真真，扎扎實實地抓好2013年營銷中心工作會議精神的落實上。各部門，尤其是實體部門要結合自身工作特點，從實際出發，動員和帶領職工，聚焦目標任務、明確主攻方向、圍繞重點工作、采取有效措施、真抓實干、攻堅克難，將本部門的考核任務和指標一項一項地落實到位，直至取得出色的經營業績。

    在此基礎上，從營銷中心年度經濟工作的大局考慮，我們要傾力抓好以下三項重點工作的落實：

    一是要積極貫徹集團產品回國戰略，抓住集團開設1號店水產館的機遇，加大產品創新，積極研制和推出水產小禮包及家用潔凈水產單品，努力闖出一條適應現代家庭需求，能夠進行常態化銷售的市場化新路徑。在繼續做好傳統水產大禮包的同時，為擴大龍門品牌系列水產品的市場銷售規模。打通從海洋到餐桌的水產流通產業鏈創造有利條件。踏踏實實，一步一個腳印地把龍門品牌系列水產品這塊蛋糕做大做好，從而實現年度完成1700萬水產品銷售額的目標。

    二是要千方百計穩定冷藏、食品園區物業租賃主力業態。做好冷藏費及食品園區部分續訂客戶租賃費適度調整的穩定工作。以優質的服務和一流的工作效率贏得客戶的支持；面對冷藏淡季和QS證帶來的部分租賃客戶退出等新情況，冷凍廠和食品園區要采取積極可行的應對措施；竭盡所能，將由此造成的影響和損失降到最低限度。以確保全年營收穩步增加，進而實現年度利潤考核指標。

    三是要積極實行開源節流并重，增收與節支并舉的重要措施，把向管理要效益這句話真正變為狠抓市場開發、狠抓挖潛增效、狠抓節能降耗、狠抓費用控制的實際行動。并把相關工作切實做好，做到位。從而將管理出效益這句口號變為現實成果。