上海水產集團總裁室領導到基層現場辦公，調研各單位上半年經濟運行情況

    為回顧和檢查集團上半年經濟工作情況，分析和研究下半年的經濟形勢，制定和部署各項工作措施，7月19日至29日，集團總裁朱建忠，副總裁周勁望、唐文華，帶領集團有關職能部門負責人，就集團所屬子公司、控股、參股公司上半年經濟運行情況和集團本部行政管理部門上半年工作任務完成情況進行現場辦公及調研。

    在各單位的現場辦公和調研座談會上，總裁室領導聽取了各單位上半年經濟指標完成情況和各項工作任務落實情況以及下半年工作措施的匯報，對各單位存在的問題、困難和需要集團協調的事項，當場作了明確的答復，對下半年需要重點把握的工作提出要求。

    上半年，集團各單位緊緊圍繞集團年初確立的經濟指標、工作目標和任務，狠抓落實，扎實工作，奮力拼搏。開創、蒂爾、金優三家遠洋漁業公司，面對各漁場漁業資源、海況條件的重大變化，迎難而上，主動及時地調整捕撈生產及經營策略，在竭力把握好漁場變化，采取早出航、及時轉移漁場、調整魚貨銷售策略等措施爭取產量、產值的同時，千方百計節能降耗，減少生產成本，彌補捕撈收入不足，向管理要效益取得實效。南極磷蝦探捕、金槍魚圍網船建造、境外企業股權收購、漁人碼頭建設及西非部分項目調整等發展項目積極推進，取得一定成果。營銷中心、信融公司、東方市場經營公司等陸上企業時間過半、完成任務過半。集團保企業安全生產，保世博平安態勢良好。集團總裁室領導對海陸員工不畏艱難，勇往直前，頑強拼搏，為完成上半年各項任務所作出的艱苦努力表示衷心的感謝。

    下半年集團經濟工作面臨著一些困難和難題，總裁室要求各單位、集團職能部門要密切跟蹤分析形勢，始終保持清醒頭腦，及時發現和應對新情況、新問題，牢牢把握經濟工作主動權，為完成年度經濟指標和各項任務繼續努力。要多管齊下，不失時機抓好遠洋漁業生產經營，加強魚情分析，靠前指揮，加大組織力度，適時調整銷售策略，千方百計節能降耗，認真抓好安全生產，全力以赴確保實現全年各自的經濟指標。要強化責任，繼續推進金槍魚圍網船建造、南極磷蝦二次探捕、西非中上層魚項目調研、密克、基里巴斯項目前期準備、金槍魚產業鏈以及人才引進培養等年內重點項目重點工作的落實。要破解難題，抓緊落實主輔分離與資產盤活各項任務，堅持不懈，切實把維穩保世博平安工作落實到位，加大力度，進一步加強基礎管理與安全生產管理，確保集團生產經營工作正常有序，企業和諧安全。（辦公室、營銷中心、漁業公司、信融公司）